【重磅】长兴蓄电池：壮士断腕逼出冠军行业
时间:2014-07-01 08:35来源:cbcu 作者:日 光
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被迫放弃新厂房
抗议声刺痛行业神经
2013年的数据显示，天能集团销售额突破500亿元。从10多亿到500亿，天能用了20年。这家从长兴一家集体矿灯用蓄电池生产起步的公司，几乎缩影了长兴蓄电池的发展。
2004年前后，马路上电动自行车的飞驰，让铅酸蓄电池的需求呈爆发式增长。随后几年，开工上马的蓄电池企业如雨后春笋。
"当时，搞纺织的、搞机械的，长兴任何稍有规模的企业，几乎没有不投资搞铅酸蓄电池的。"浙江省蓄电池行业协会秘书长姚令春说。但高污染问题，生产工艺落后，家庭式作坊遍布，环保排放不达标等问题，在2005年集中爆发了出来。
天能集团总裁办科技项目办的宋文龙，回忆起2005年天能集团准备在煤山投建新工厂时，周边村民的抗议声犹响在耳边。"100亩标准化厂房，全新的，由于抗议而放弃。"这样的消息，刺痛的不仅是天能，更是长兴所有蓄电池企业的神经。
"2005年，政府比我们着急，帮我们制定行业门槛，出钱和清华大学、浙江大学等联合举办培训班，为全县的民营企业家洗脑。后来是我们自己坐不住了，自己设门槛，自己定目标。天能公司投入了3000多万元购买环保设备，第二年再投入5000多万元。"身兼浙江省蓄电池行业协会主席的天能集团董事长张天任说，企业不创新不行。
壮士断腕，长兴蓄电池行业一改长期以来的"低、小、散、乱"格局，优化了产业结构，提升了竞争力。全县蓄电池企业从175家减少到61家，产值却从整治前的17.3亿元跃升为113亿元，工艺装备明显升级，实现了由低端无序同质化竞争向逐步规�；⒄�。
驻厂技术官的遭遇
被赶走又被求回来
"当时，在坚决淘汰落后产能之后，紧跟着还有非常关键的一手，那就是扶持天能集团这样的龙头企业加快做大做强。"姚令春说，天能上市成了标志性事件。
拿环保改造来说，在天能，用于环保设备的投入占到总投资的25%，这个标准后来甚至变成了长兴蓄电池行业的一条不成文行规。有离开行业的企业主称，当时不少企业处理后的污水可以用来拖地，但天能处理过的水却可以用来浇花甚至养鱼。
2011年，国家9部委联合发起了全国范围内的铅酸蓄电池行业整治行动。长兴顺势第二次大规模"瘦身"，引导蓄电池产业集群集聚发展。政府投资基础设施建设7.39亿元，规划了郎山和城南两大新能源高新园区，蓄电池企业入园发展，禁止在园区外新批新建蓄电池项目。
至此，长兴蓄电池企业总数减少到30家，并在随后的兼并重组后剩下16家。
在这场"瘦身"中，抱团做大才能继续留在行业中。浙江宝能电源有限公司董事长蔡剑芳当年就拉着几个小蓄电池厂，兼并重组后，宝能落户在朗山工业园。但是技术、标准、设备，都无法很好解决，于是他们决定成为天能的合作伙伴，为其贴牌，专注生产制造环节的技术改造和提升。
天能则为类似于宝能这样的合作企业，输出技术、标准乃至技术团队，天能给这些派出去的团队开工资。吴金梅就是天能派驻到宝能的驻厂技术官，建厂之初，从自动化设备安装调试到生产，以及后道的检验等环节，吴金梅的技术团队管到了方方面面，一度让蔡剑芳感觉难堪。蔡剑芳曾将吴金梅赶走，但是没过多久，他又找到张天任，把吴金梅求回来。"没有她帮忙打理技术环节，我们真的搞不定。"今年61岁的蔡剑芳和他的合伙人们在事业上实现了第二春，以前年产均只有几千万元的小蓄电池企业，抱团3年后，今年的产值就预计能达到8亿元。
如今，张天任带领的天能科研团队正在破解废旧铅酸电池的再回收再利用这道难题，并正在从中掘金。
天能循环经济产业园里，每年能无害化回收处理15万吨废铅蓄电池，产生10万吨再生铅及数万吨副产品，而再生铅的生产成本比原生铅降低38%。
去年试运营了1年，废旧铅酸电池再回收和再利用，做了7个多亿的产值。而今年开始，回收再利用的产品与再生产联动起来后，回收板块的产值能做到约15亿元，再生产的电池产值能达到30亿元。
(责任编辑：admin)
抗议声刺痛行业神经
2013年的数据显示，天能集团销售额突破500亿元。从10多亿到500亿，天能用了20年。这家从长兴一家集体矿灯用蓄电池生产起步的公司，几乎缩影了长兴蓄电池的发展。
2004年前后，马路上电动自行车的飞驰，让铅酸蓄电池的需求呈爆发式增长。随后几年，开工上马的蓄电池企业如雨后春笋。
"当时，搞纺织的、搞机械的，长兴任何稍有规模的企业，几乎没有不投资搞铅酸蓄电池的。"浙江省蓄电池行业协会秘书长姚令春说。但高污染问题，生产工艺落后，家庭式作坊遍布，环保排放不达标等问题，在2005年集中爆发了出来。
天能集团总裁办科技项目办的宋文龙，回忆起2005年天能集团准备在煤山投建新工厂时，周边村民的抗议声犹响在耳边。"100亩标准化厂房，全新的，由于抗议而放弃。"这样的消息，刺痛的不仅是天能，更是长兴所有蓄电池企业的神经。
"2005年，政府比我们着急，帮我们制定行业门槛，出钱和清华大学、浙江大学等联合举办培训班，为全县的民营企业家洗脑。后来是我们自己坐不住了，自己设门槛，自己定目标。天能公司投入了3000多万元购买环保设备，第二年再投入5000多万元。"身兼浙江省蓄电池行业协会主席的天能集团董事长张天任说，企业不创新不行。
壮士断腕，长兴蓄电池行业一改长期以来的"低、小、散、乱"格局，优化了产业结构，提升了竞争力。全县蓄电池企业从175家减少到61家，产值却从整治前的17.3亿元跃升为113亿元，工艺装备明显升级，实现了由低端无序同质化竞争向逐步规�；⒄�。
驻厂技术官的遭遇
被赶走又被求回来
"当时，在坚决淘汰落后产能之后，紧跟着还有非常关键的一手，那就是扶持天能集团这样的龙头企业加快做大做强。"姚令春说，天能上市成了标志性事件。
拿环保改造来说，在天能，用于环保设备的投入占到总投资的25%，这个标准后来甚至变成了长兴蓄电池行业的一条不成文行规。有离开行业的企业主称，当时不少企业处理后的污水可以用来拖地，但天能处理过的水却可以用来浇花甚至养鱼。
2011年，国家9部委联合发起了全国范围内的铅酸蓄电池行业整治行动。长兴顺势第二次大规模"瘦身"，引导蓄电池产业集群集聚发展。政府投资基础设施建设7.39亿元，规划了郎山和城南两大新能源高新园区，蓄电池企业入园发展，禁止在园区外新批新建蓄电池项目。
至此，长兴蓄电池企业总数减少到30家，并在随后的兼并重组后剩下16家。
在这场"瘦身"中，抱团做大才能继续留在行业中。浙江宝能电源有限公司董事长蔡剑芳当年就拉着几个小蓄电池厂，兼并重组后，宝能落户在朗山工业园。但是技术、标准、设备，都无法很好解决，于是他们决定成为天能的合作伙伴，为其贴牌，专注生产制造环节的技术改造和提升。
天能则为类似于宝能这样的合作企业，输出技术、标准乃至技术团队，天能给这些派出去的团队开工资。吴金梅就是天能派驻到宝能的驻厂技术官，建厂之初，从自动化设备安装调试到生产，以及后道的检验等环节，吴金梅的技术团队管到了方方面面，一度让蔡剑芳感觉难堪。蔡剑芳曾将吴金梅赶走，但是没过多久，他又找到张天任，把吴金梅求回来。"没有她帮忙打理技术环节，我们真的搞不定。"今年61岁的蔡剑芳和他的合伙人们在事业上实现了第二春，以前年产均只有几千万元的小蓄电池企业，抱团3年后，今年的产值就预计能达到8亿元。
如今，张天任带领的天能科研团队正在破解废旧铅酸电池的再回收再利用这道难题，并正在从中掘金。
天能循环经济产业园里，每年能无害化回收处理15万吨废铅蓄电池，产生10万吨再生铅及数万吨副产品，而再生铅的生产成本比原生铅降低38%。
去年试运营了1年，废旧铅酸电池再回收和再利用，做了7个多亿的产值。而今年开始，回收再利用的产品与再生产联动起来后，回收板块的产值能做到约15亿元，再生产的电池产值能达到30亿元。
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